Менеджер проектов Middle
Полный цикл коммерческих спецпроектов и годовых размещений для крупных клиентов: постановка, запуск, контроль плана и денег.
- Провёл портфель на 193+ млн ₽ с 20+ клиентами из стриминга, финтеха, e-commerce, FMCG и фармы.
- Растил бюджеты клиентов год к году: годовой коммит ключевого клиента вырос +50% год к году.
- Веду кросс-функциональную команду 10+ человек (дизайн, разработка, креатив, медиапланирование, аналитика), онбординг нового менеджера.
- Сохранил клиента на грани отключения: разобрал CPA по тайтлам, отключил неэффективное — клиент вырос в бюджете. Собрал пороговую модель ценообразования, её приняли как базовую.